デビッド・プリディ著 | 2021年2月24日
近年、企業がより厳しいGHG排出量基準を設定して持続可能性目標を掲げる動きが続いているため、企業、プロジェクト開発者、テクノロジープロバイダー、慈善財団は、この高まる需要に応えるために排出削減ソリューションを導入しようと躍起になっています。これにより、炭素ファイナンスを活用してアイデアを実現しようとする組織から、数多くの革新的なアイデアやコンセプトが生まれています。炭素排出削減と炭素隔離分野のリーダーであるClimeCoには、これらのアイデアを実装して炭素オフセットを生成・販売し、排出削減をもたらすプロジェクト活動への継続的な投資を促進する方法について、頻繁に問い合わせがあります。しかし、各組織がアイデアを売り込むのを聞いた後、私が最もよく耳にする質問は、「炭素オフセットを作成できますか？」です。この質問への答えは多くの要因によって異なりますが、すべては適切な方法論から始まります。
炭素オフセット手法
炭素オフセット手法とは、プロジェクトのライフサイクル全体を通して炭素オフセットを生み出すために必要な定量化とパラメータを定義する枠組み文書です。この手法は、プロジェクトのベースラインを確立し、炭素排出量を削減するための対象となる慣行変更を特定し、削減が現実的で、定量化可能で、検証可能であり、かつプロジェクトがなかった場合に発生したであろう削減量を上回るものであることを保証するために必要なモニタリング要件を定義します。
現在、炭素削減プロジェクトのアイデアと同じくらい多くのオフセット手法が存在するように見えますが、この分野における継続的なイノベーションは、その理論を覆し続けています。自主登録機関や、オフセットの使用を認める炭素コンプライアンスプログラムは、一般的に独自のプロトコルと手法を採用しています。北米の自主市場において、当社は主に3つの自主オフセット登録機関、すなわちClimate Action Reserve（CAR）、American Carbon Registry（ACR）、およびVerraと連携しています。これら3つの登録機関は、100を超える確立された手法を提供しています。これらの既存の手法のほとんどは、産業、農業、エネルギー効率、廃棄物、輸送、再生可能エネルギーなど、いくつかの主要なカテゴリのいずれかに分類できます。しかし、特定の手法の要件は通常、特定のプロジェクト活動向けに記述されているため、解釈や変更の余地はほとんどありません。そのため、提案されたプロジェクト活動が既存の手法のパラメータに正確に適合しない場合、既存の手法を修正するか、新しい手法を作成する必要が生じることがよくあります。
方法論の開発
炭素オフセットの信頼性を確保するため、信頼できる手法では、温室効果ガス排出量と削減量の定量化、モニタリング、報告、検証に関するガイドラインを提供するISO 14064規格に基づくベストプラクティスを採用しています。これらの規格では、手法に基づいて実施される各プロジェクトは、関連性、完全性、一貫性、正確性、透明性を備えた方法で計算され、前述の主要なクレジット基準（実質性、定量化可能性、検証可能性、追加性）を満たすことが求められます。したがって、新しい手法の開発には、科学コミュニティや、業界団体、NGO、法律・環境正義コミュニティなど、さまざまな利害関係者からの多大なインプットが必要です。このプロセスは長期にわたる場合があり、通常は、手法の草案を作成する個人または団体、技術的および法的レビューを提供する利害関係者ワーキンググループの結成、およびパブリックコメント期間が含まれます。私たちの経験では、手法開発には少なくとも12か月かかり、完了までに数十万ドルの費用がかかることはよくあります。
教訓
ClimeCoチームは、執筆者または共同執筆者として、あるいはワーキンググループの一員として、いくつかのプロジェクト手法の開発に携わってきました。私たちの経験は、オゾン層破壊物質（ODS）の破壊や亜酸化窒素（N₂O）の削減など、産業ガスに焦点を当てた手法から多岐にわたります。2O) 硝酸およびアジピン酸の製造からのメタン排出削減、有機廃棄物の堆肥化および農業におけるメタン分解からのメタン排出削減など。また、大きな可能性を秘めたいくつかの新しい方法論の開発についても、クライアントと協力して取り組んでいます。こうした取り組みを通して、科学的誠実性、保守性、および財政的実現可能性のバランスを取り、堅牢で実用的かつ正当性のある方法論を確保するためには、プロジェクト推進者と登録機関との協力的かつ透明性のある取り組みがプロセスに最も適していることを学びました。
ボトムライン
企業が温室効果ガス排出削減目標を段階的に引き下げるにつれ、自主的な炭素市場は大きな成長が見込まれています。この市場の購入者はますます賢明になり、支援するオフセットプロジェクトに対して、自社の事業に合致し、様々な副次的効果を生み出すプロジェクトなど、より多くのことを求めるようになっています。これは、既存のオフセット手法では対応できない分野において、創造的な発想とプロジェクト革新の機会を生み出します。成功の可能性を最大限に高めるためには、プロジェクトのオーナー／推進者は、ClimeCoのような経験豊富なコンサルタントと連携し、このプロセスを円滑に進めることが重要です。
著者について
デイブ・プリディ 環境管理分野で30年以上の経験を持ち、当社の戦略的な市場イニシアチブと新規プロジェクト機会の評価を担当しています。デイビッドはルイジアナ大学ラファイエット校で工学の理学士号を取得しています。
