2026 年 2 月 18 日
先日開催したウェビナーでは、 炭素管理戦略：インセッティング、オフセット、および排出量除去のための産業界のアプローチ」クライムコの デビッド・プリエト (NAIST) と ケイラ・キャリー 参加した カイラ・パワー 科学的根拠に基づく目標設定イニシアチブ（SBTi）から、企業ネットゼロ基準バージョン2に伴う変革的な変化について議論する。
変化し続けるこの状況を乗り切るリーダーにとって、最も重要な5つのポイントを以下に挙げます。
1. SBTiは「実用的な」ビジネス言語へと移行しつつある
従来、多くの製造業企業は、排出量が前年比で直線的に減少するという前提に頼っていたため、SBTi目標の設定に苦労していました。バージョン2では、現実の景気循環に合わせた柔軟性が高まりました。景気循環との整合性を重視する目標設定や資産の脱炭素化計画といった新たな手法により、企業は製造設備の特定の更新サイクルを待つといった、資本集約型産業に特有の段階的な変化を考慮に入れることができるようになりました。
2. 市場ベースの会計は範囲2を超えて拡大している
提案されている最も重要な変更点の1つは、市場ベースの会計をスコープ1とスコープ3に拡大することです。環境属性証明書（EAC）を活用することで、企業はサプライチェーンにおける分子や製品の物理的なトレーサビリティが困難な場合でも、脱炭素化活動に投資できるようになります。これは、鉄鋼、セメント、化学品などの商品にとって特に重要です。これらの商品では、物理的なトレーサビリティの課題や、低炭素供給源の地理的な制約が、代替策の規模拡大に大きな障壁となっているからです。
3．オフセットは「責任を果たすこと」として再定義される
提案されている基準は、内部削減とオフセットのどちらを選ぶかという二者択一の議論から脱却するものです。提案されている表彰プログラムでは、企業はネットゼロを目指す軌道に乗っている間も、継続的な排出量に対する責任を負うことが奨励されます。炭素クレジット、研究開発投資、政策提言など、このプログラムは、科学的根拠に基づく必須目標を上回る取り組みを行う企業に「リーダーシップレベル」を提供します。重要なのは、これらの取り組みは、企業のバリューチェーンにおける直接的な排出量削減を補完するものであり、代替するものではないということです。バリューチェーンにおける直接的な排出量削減こそが、脱炭素化努力の主要な焦点であり続けるべきです。
4．炭素除去に対する需要シグナルは今すぐ発信する必要がある
2050年までに堅調な廃棄物処理市場を確保するため、SBTiは短期的な需要を喚起する施策を提案している。バージョン2では、2035年までに、特定の大企業（カテゴリーA）は目標年が近づくにつれて廃棄物処理の調達を開始することが求められる可能性があるとしている。早期に行動することで、企業は市場が過密になる前に競争力のある価格を確保し、供給リスクを管理することができる。
5．クレジットに対する「ポートフォリオアプローチ」はリスクを軽減する
脱炭素化戦略において、インセット、オフセット、除去を個別の要素として扱うべきではありません。包括的なEAC戦略により、企業は自社の内部削減コスト曲線と外部市場のソリューションとのバランスを取ることができます。様々な種類のクレジットにポートフォリオを分散させることで、産業界のリーダーは高コストの「画期的な」技術に対するリスクをヘッジし、ネットゼロへの道のりの全体的な経済性を向上させることができます。
さらに深く掘り下げてみませんか？ ここでウェビナーの録画を見る これらのアップデートに関する詳細な議論を聞き、ケーススタディを詳しくご覧になりたい場合は、こちらまでお問い合わせください。ご質問や詳細情報が必要な場合は、こちらまでご連絡ください。 タウニ・スウェンソンClimeCoのセールス・イネーブルメント担当シニアディレクター。
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