2026년 ２월 18일
최근 웹 세미나에서, "탄소 관리 전략: 산업계의 탄소 상쇄, 배출량 감축 및 제거 방안"클라이메코의 데이비드 프리에토 케일라 캐리 합류 한 키라 파워 과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi)에서 기업 넷제로 표준 버전 2에 따른 혁신적인 변화에 대해 논의합니다.
급변하는 환경 속에서 리더들이 반드시 명심해야 할 다섯 가지 핵심 사항은 다음과 같습니다.
1. SBTi는 "실용적인" 비즈니스 언어를 향해 나아가고 있습니다.
과거에는 많은 산업 기업들이 배출량의 엄격한 선형적 연간 감소에만 의존했기 때문에 SBTi 목표를 설정하는 데 어려움을 겪었습니다. 버전 2는 실제 비즈니스 주기에 맞춰 조정할 수 있도록 더 많은 유연성을 제공합니다. 조정 기반 목표 및 자산 탈탄소화 계획과 같은 새로운 경로를 통해 기업은 제조 시설의 특정 교체 주기를 기다리는 것과 같이 자본 집약적 산업에서 흔히 발생하는 급격한 변화를 고려할 수 있습니다.
2. 시장 기반 회계는 범위 2를 넘어 확장되고 있습니다.
가장 중요한 변경 제안 중 하나는 시장 기반 회계를 스코프 1과 스코프 3으로 확대하는 것입니다. 환경 속성 인증서(EAC)를 활용함으로써 기업은 공급망에서 분자나 제품의 물리적 추적이 불가능한 탈탄소 활동에 투자할 수 있습니다. 이는 물리적 추적의 어려움과 저탄소 공급원의 제한된 지리적 가용성이 대안 확대를 가로막는 주요 장벽인 철강, 시멘트, 화학제품과 같은 원자재에 특히 중요합니다.
3. 상쇄 조치가 "책임감 있는 행동"으로 재정의되었습니다.
제안된 기준은 내부 감축과 상쇄라는 "둘 중 하나"라는 이분법적 논쟁에서 벗어납니다. 제안된 인정 프로그램에 따라 기업은 순배출량 제로 목표를 향해 나아가는 동시에 지속적인 배출량 감축에 대한 책임을 지도록 장려됩니다. 탄소 배출권, 연구 개발 투자, 정책 옹호 등 다양한 방식을 통해 이 프로그램은 기업이 과학에 기반한 필수 목표를 뛰어넘는 노력을 기울일 때 "리더십 수준"을 인정해 줍니다. 중요한 것은 이러한 조치들이 기업 가치 사슬 내에서의 직접적인 배출량 감축을 보완하는 것이지 대체하는 것이 아니라는 점이며, 탈탄소화 노력의 핵심은 여전히 가치 사슬 내에서의 직접적인 배출량 감축에 집중되어야 한다는 것입니다.
4. 탄소 제거에 대한 수요 신호는 지금 당장 시작되어야 합니다.
2050년까지 견고한 폐기물 처리 시장이 유지되도록 하기 위해 SBTi는 단기적인 수요 창출을 위한 몇 가지 방안을 제안합니다. 버전 2에서는 특정 대기업(A 범주)이 목표 연도에 가까워짐에 따라 2035년부터 폐기물 처리 서비스를 의무적으로 조달해야 할 수도 있다고 제안합니다. 이러한 사전 조치를 통해 기업들은 시장이 과포화되기 전에 경쟁력 있는 가격을 확보하고 공급 위험을 관리할 수 있습니다.
5. 신용에 대한 "포트폴리오 접근법"은 위험을 줄여줍니다.
탈탄소 전략은 탄소 배출량 감축, 탄소 상쇄, 탄소 제거를 각각 별개의 요소로 취급해서는 안 됩니다. 통합적인 EAC(경제적 탄소 배출량 감축) 전략을 통해 기업은 내부 감축 비용 곡선과 외부 시장 솔루션 간의 균형을 맞출 수 있습니다. 다양한 유형의 탄소 배출권으로 포트폴리오를 다각화함으로써, 업계 선두 기업들은 고비용의 "획기적인" 기술에 대한 위험을 분산하고 탄소 중립 목표 달성 여정의 전반적인 경제성을 개선할 수 있습니다.
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클라임코(ClimeCo)는 수상 경력에 빛나는 탈탄소화 선도 기업으로, 맞춤형 지속가능성 전략을 통해 전 세계 기업의 성장을 지원합니다. 존경받는 과학자와 업계 전문가로 구성된 저희 팀은 기업, 정부, 자본 시장과 협력하여 맞춤형 ESG 및 탈탄소화 솔루션을 개발합니다. 높은 수준의 영향력 있는 프로젝트를 창출하는 것으로 인정받는 클라임코는 고객이 목표를 달성하고, 환경적 자산을 극대화하며, 브랜드 가치를 향상시킬 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 클라임코와 파트너십을 맺고 의미 있는 환경 변화를 주도하며, 기후변화 대응 노력을 한 단계 더 발전시키십시오.
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