Cara Altitude Sports Membina Asas untuk Tindakan Iklim yang Boleh Dipercayai
Di Altitude Sports, kemampanan sentiasa menjadi sebahagian daripada DNA kami. Mencapai pensijilan B Corp merupakan satu peristiwa penting, tetapi ia hanyalah permulaan. Dengan membantu kami beralih daripada anggaran dan menggali data sebenar berasaskan aktiviti, ClimeCo memperkasakan kami untuk mengambil tanggungjawab sebenar terhadap impak iklim kami. Kini kami mempunyai pelan tindakan yang jelas dan dipacu data untuk mengurangkan pelepasan Skop 3 kami di tempat yang paling penting.
Catherine Prud'homme
Pengarah Kanan, Pemasaran & Kelestarian
Cabaran:
Altitude Sports , peruncit barangan luaran dan sukan yang terkemuka, telah lama mengutamakan kemampanan sebagai bahagian teras perniagaannya. Untuk memformalkan komitmen tersebut, Altitude menetapkan sasarannya pada pensijilan B Corp, yang memerlukan pewujudan inventori pelepasan gas rumah hijau (GHG) Skop 1 dan 2 yang boleh dipercayai sebagai prasyarat. Selepas mencapai pensijilan, Altitude ingin mengenal pasti bidang utama untuk mengukuhkan strategi iklimnya menjelang pensijilan semula pada masa hadapan. Skop 3 sedia ada adalah terhad kepada pendekatan perakaunan berasaskan perbelanjaan peringkat tinggi, dan terdapat keinginan untuk beralih ke arah data berasaskan aktiviti untuk kategori berimpak tinggi. Di samping itu, syarikat ingin memahami pengurangan pelepasan yang boleh dicapai dan menggunakannya untuk membangunkan pelan tindakan penyahkarbonan dengan sasaran yang realistik.
Pendekatan:
Altitude Sports telah bekerjasama dengan ClimeCo merentasi pelbagai fasa, bermula dengan inventori Skop 1 dan 2. ClimeCo telah bekerjasama dengan pasukan Altitude untuk mengenal pasti dan menilai sumber pelepasan merentasi operasinya, mengumpul data aktiviti yang berkaitan dan membangunkan alat jejak dinamik untuk mengira keputusan pelepasan operasi. Ini telah menyokong syarikat dalam mencapai pensijilan B Corp pada tahun 2024.
Pada tahun 2025, perkongsian ini berkembang menjadi perancangan penambahbaikan dan penyahkarbonan Skop 3. Pasukan ini beralih daripada anggaran berasaskan perbelanjaan untuk barangan yang dibeli dengan menggabungkan data tinjauan pembekal, data tinjauan SDEX, data komposisi bahan, data penilaian kitaran hayat (LCA) dan inventori unit untuk membina jejak Kategori 1 berdasarkan maklumat pembekal sebenar. Untuk pengangkutan, pasukan ini memulakan peralihan ke arah pendekatan hibrid yang memanfaatkan data khusus pembawa sebagai ganti purata industri.
ClimeCo juga membina model pengurangan dan penetapan sasaran interaktif, mengenal pasti gabungan langkah pengurangan pelepasan berprioriti tinggi dan mudah dilaksanakan merentasi semua skop, mengukur potensi impaknya dan menguji pelbagai senario sasaran berdasarkan laluan pelaksanaan yang realistik.
Results:
Inventori Skop 1 dan 2 memberikan Altitude pandangan yang jelas tentang pelepasan operasinya dan menyumbang kepada syarikat yang menerima pensijilan B Corpnya. Dengan beralih kepada perakaunan berasaskan aktiviti, Altitude akhirnya mempunyai keterlihatan tentang apa yang boleh dikawalnya dan di mana untuk memfokuskan penambahbaikan dalam Skop 3nya. Pasukan ini juga kini dilengkapi dengan rangka kerja yang boleh diselenggara secara dalaman yang boleh digunakan untuk pengiraan semula pada masa hadapan.
Dengan pelan tindakan pengurangan dan model sasaran yang sedia ada, Altitude berada dalam kedudukan yang kukuh untuk membimbing keputusan dalaman, menetapkan sasaran yang boleh disokongnya dan menggunakan kerja tersebut sebagai asas untuk penglibatan pembekal pada masa hadapan.
Mari Mulakan Perbualan
Tempah pertemuan dengan kami hari ini untuk membantu memperjuangkan perjalanan kemampanan anda.
