2025 年 10 月 21 日
2025永續品牌大會（SB'25）匯集了眾多產業領袖與創新者，共同重新定義企業目標與獲利的交集。在主題演講、研討會和合作夥伴會議中，ClimeCo團隊深入探討了塑造2025年及未來永續發展策略的新興主題。以下是我們總結的五大重點：
1.永續發展是企業發展的必然要求，也是獲利的驅動力。
隨著會議的進行，一個訊息清晰地傳達出來：永續發展不再是「錦上添花」。在當今政治氛圍濃厚的環境下，企業正在重新建構關於商業價值、韌性和風險規避的對話框架。如今，永續發展的商業價值必須融入每項決策中。與會領導者強調，需要將永續發展理念轉化為財務、營運和成長方面的語言，而各環節也表明，創新與合作能夠同時造福地球和企業獲利。
行動步驟：進行全公司範圍的審計，確定可以嵌入永續發展指標的關鍵決策點，並成立跨職能工作小組，制定與財務和營運計畫一致的永續發展目標。
2. 創新已然存在，但規模化仍是一大挑戰
基於這項商業必然要求，創新持續蓬勃發展。低碳材料、植物性塑膠和循環設計領域不斷取得突破，但應用推廣卻落後。成本和供應鏈的複雜性限制了規模化應用，尤其是在包裝和材料方面。與會者倡導投資於可製造性、物流優化和「貨架後」的浪費減少，因為在這些環節實現永續發展也能降低成本。
行動步驟：優先投資可擴展的供應鏈解決方案，並與供應商合作降低材料成本。在產品開發過程中設定可衡量的減少浪費目標。
3.消費者是實現規模化影響力的催化劑
在對實施層面的關注基礎上，消費者的角色顯得至關重要。消費者的購買力能夠推動可衡量的變革。亞馬遜指出，獲得永續發展認證的產品——例如ClimeCo Certified Product™認證標誌的產品——始終優於其他產品。很少零售商能達到如此高的消費者參與。將這些做法推廣到整個零售領域，有望加速其主流影響力。
行動步驟：與零售商合作，擴大永續發展認證計劃，並進行客戶意識宣傳活動，以鼓勵永續消費。
4. 首席永續發展長角色的演變
在消費者需求驅動的這種轉變背景下，本次會議探討了領導力的演變。未來的首席永續發展長必須兼具技術和商業專長，尤其是在銷售、財務和市場開發方面。與會專家指出，永續發展領域的商業領導力存在性別差距，女性尤其如此，因此呼籲開展有針對性的技能提升和導師制培訓，以培養下一代首席永續發展長。
行動步驟：實施永續發展專業人士的商業技能指導和培訓計劃，重點是縮小性別差距。
5.故事敘述和韌性定義了下一階段
展望未來，最後一個主題探討了企業如何傳達這些努力。隨著人們對ESG聲明的審查日益嚴格，企業傳達其影響的方式也不斷演變。對ESG的抵制正被重新定義為進步和主流認可的證明。如今，企業強調韌性、效率、國內能源安全和減少浪費，並將永續發展定位為競爭力的核心。真實、數據驅動的故事敘述仍然是連結品牌宗旨和公眾信任的關鍵。
行動步驟：制定策略溝通框架，強調以韌性和競爭優勢為重點的真實、數據支援的故事敘述，包括對關鍵發言人進行培訓，以便有效地向不同的利害關係人傳達這些訊息。
關於 ClimeCo
ClimeCo是一位屢獲殊榮的脫碳領域領導者，致力於為全球組織提供客製化的永續發展路徑。我們擁有一支備受尊敬的科學家和行業專家團隊，與企業、政府和資本市場合作，開發量身定制的ESG（環境、社會和治理）和脫碳解決方案。 ClimeCo以打造高品質、高影響力的專案而聞名，致力於幫助客戶實現目標、最大化環境資產並提升品牌形象。與ClimeCo攜手，推動意義深遠的環境變革，將您的氣候行動提升到新的高度。
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