글: 에밀리 데이먼 , 데이비드 프리토 , 개럿 케라가 | 2025년 11월 25일
과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi)는 개정된 기업 탄소 중립 표준(CNZS) V2의 두 번째 초안을 공개하고 의견 수렴에 들어갔습니다. 이번 개정판은 과학에 기반한 기후 목표를 설정하고 달성하고자 하는 기업들을 위해 명확성, 실행 가능성 및 사용 편의성을 개선하는 것을 목표로 합니다.
SBTi의 최신 릴리스에는 몇 가지 크고 흥미로운 변화가 포함되어 있습니다. 이를 설명하기 전에 SBTi의 시작과 현재 위치를 간략히 살펴보겠습니다. SBTi와 CNZS의 역사에 익숙한 독자분들은 다음 섹션으로 바로 넘어가셔도 좋습니다.
- 2015SBTi는 CDP, WRI, UNGC, WWF 등 NGO들이 설립한 기관으로, 기업들이 파리 협정의 목표인 지구 평균 기온 상승폭을 2°C 미만으로 유지하는 데 발맞춰 기후 목표를 설정할 수 있도록 지원합니다.
- 2015-20211,000개 이상의 기업이 SBTi를 통해 단기 목표를 검증받았거나 검증받기로 약속했습니다.
- 2021SBTi는 CNZS V1을 출시하여 장기 목표에 대한 SBTi의 첫 번째 지침을 제공했으며, 여기에는 제거 요건 및 가치 사슬 너머 완화(Beyond Value Chain Mitigation) 활용 권장 사항이 포함되었습니다.
- 20232023년 말까지 SBTi의 목표 및 약속은 전 세계 시가총액의 39%를 포괄합니다.
- 2024SBTi는 CNZS V2 개발이 진행 중이라고 발표했습니다.
- 3 월 2025CNZS V2(초안) 출시
- 2025년 11월: CNZS V2(두 번째 초안)가 출시되었습니다.
- 2025년 12월: CNZS V2 2차 초안 설문조사 마감일은 12월 12일입니다.
CNZS 2차 버전은 첫 번째 공개 의견 수렴에서 얻은 추진력을 바탕으로 여러 면에서 첫 번째 버전을 개선했습니다.
- 탄소 중립 목표를 "나침반"으로 삼는다.
이 초안은 시급한 조치를 강조하며, 단기 목표가 장기 목표와 일치하도록 보장합니다. 또한 순배출량 제로 달성을 위해 '목표' 대신 '야망'이라는 용어를 도입하고, 이사회 승인 및 전환 계획 통합을 의무화하여 지배구조 차원에서의 책임성을 강화합니다. - 시장 기반 메커니즘의 확대.
환경 속성 인증서(EAC) 활용 범위가 확대되어 기업들은 저탄소 대안을 직접 조달하기 어려운 경우에도 운영 및 가치 사슬 배출량을 줄일 수 있게 되었습니다. CNZS V2는 분리형 EAC가 스코프 3 배출량 감축에 기여할 수 있음을 명시적으로 규정하고 있으며, EAC 사용 가능 기간을 24개월로 정의했습니다. 또한, 공급망, 운송 운영 범주, 공장, 에너지 부문 등 활동 풀 내에서 스코프 3 감축 조치를 활용할 수 있도록 허용하고 있습니다. EAC와 계약 수단은 스코프 1 및 2 감축에도 유효한 것으로 인정됩니다. - 배출량 범위별로 구체적인 목표를 설정합니다.
스코프 3 지침은 범주별 목표 설정 방식을 통해 유연성을 제공하며, 스코프 1에는 자산 탈탄소화 계획 및 목표 조정과 같은 옵션이 포함되어 기업들이 운영 배출량을 줄이는 더 명확한 방법을 제시합니다. 자산 탈탄소화 계획 및 목표 조정은 이미 저탄소 비즈니스 모델을 갖춘 기업에 특히 유용할 것입니다. - 탄소 상쇄를 통해 지속적인 배출량 문제를 해결합니다.
SBTi는 CNZS V2를 통해 가치 사슬을 넘어선 기후 행동에 대한 강력한 지원을 제안합니다. 이번 최신 초안에서 SBTi는 이러한 활동을 장려하는 구체적인 방안으로 '인정 프로그램'을 제시합니다. 지속적인 배출량 감축에 책임을 지는 기업은 탄소 상쇄를 이행하거나 배출량의 1% 또는 100%를 각각 상쇄하는 '기후 금융 기여금'을 납부함으로써 SBTi로부터 '인정' 또는 '리더십' 등급을 획득할 수 있습니다. 이 프로그램은 현재 초안에서는 선택 사항입니다. - 탄소 제거의 역할에 대한 추가적인 설명.
CNZS V1에서는 2050년부터 탄소 제거 의무가 적용됩니다. 2050년에 충분한 탄소 제거량을 확보하려면 이러한 프로젝트와 기술에 대한 투자와 관심이 지금 당장 필요합니다. CNZS V2에서 SBTi는 2035년부터 탄소 제거 의무를 적용합니다. SBTi는 2035년에 현재 배출량의 몇 퍼센트를 탄소 제거량으로 충당해야 하는지, 그리고 이 의무를 2050년까지 100% 충당하는 데 얼마나 빠르게 늘려야 하는지에 대한 의견을 구하고 있습니다.
클라임코의 권장 사항: 더 자세한 설명이 필요한 부분
SBTi가 중요한 진전을 이루고 있지만, ClimeCo는 기업들이 자신감을 갖고 기후 행동을 신속하게 가속화할 수 있도록 이번 협의 과정에서 SBTi가 집중해야 할 몇 가지 중요한 개선점이 있다고 생각합니다.
- 주요 실행 일정의 진척 상황.
SBTi는 2026년 초에 최종 CNZS V2를 발표할 예정이지만, 현재 초안에서는 2028년 1월부터 의무화될 것으로 제안하고 있습니다. 기업의 계획 수립 주기에 맞춰 의무화 시점을 2027년으로 앞당길 것을 권고합니다. 또한, 이산화탄소 감축 및 제거 시작 시점을 2035년으로 제안한 것을 최소 2030년으로 앞당겨 조기 조치와 투자를 장려해야 합니다. 이산화탄소 환산량(CO2e)을 조기에 감축 또는 제거하는 것은 막대한 긍정적 효과를 가져오며, 기업들은 이를 어떻게, 어디서 실천할 수 있는지 알고 있습니다. 필요한 것은 지금 바로 시작해야 한다는 명확하고 확고한 신호뿐입니다. - 시장 기반 메커니즘과 인세팅에 대한 보다 명확한 설명.
이 초안은 시장 기반 메커니즘(예: EAC를 통한 추가 투입 및 활동 풀 개입)이 특정 범위 3 목표에는 포함될 수 있지만 모든 목표에 포함되는 것은 아니라는 점을 인정합니다. 기업들은 핵심 탈탄소 기술 및 가치 사슬 프로젝트에 대한 조기 투자를 정당화하기 위해 SBTi로부터 명확한 신호를 받아야 합니다. 이러한 확실성이 없다면 가장 영향력 있는 가치 사슬 탈탄소 프로젝트 중 상당수가 시작조차 하지 못할 수 있습니다. - 재생에너지 크레딧 매칭 규칙의 유연성.
시간 또는 지역별 매칭 요건이 지나치게 엄격하면 기업의 재생에너지 조달 참여를 저해하고 효율성을 떨어뜨릴 수 있습니다. SBTi는 자원이 제한적인 기업에 불필요한 장벽을 만들지 않으면서도 공정성을 유지하는 신뢰할 수 있는 매칭 방식을 허용해야 합니다. - 스코프 3 목표 설정 방법의 간소화.
개선에도 불구하고, 스코프 3 지침은 기업들이 소통하고 실행하기에 여전히 복잡합니다. 우리는 SBTi가 기업들의 목표 달성 방식에 대한 선택권과 유연성을 강화하고, 목표 설정 방식을 간소화할 때 기후 변화에 가장 큰 영향을 미칠 수 있다고 믿습니다.
기업들이 지금 당장 행동해야 하는 이유
개정된 CNZS는 EAC, 인셋, 제거 및 상쇄를 포함한 시장 기반 도구가 신뢰할 수 있는 탈탄소화 경로에서 필수적인 역할을 할 것임을 재확인합니다. 기업은 고품질 솔루션에 접근하고 차세대 탈탄소화를 자신 있게 추진할 수 있도록 지금부터 이러한 도구의 활용을 시범적으로 도입하고 환경 크레딧 전략을 구축해야 합니다. 2030년을 향해 기후 행동이 빠르게 변화하고 가속화됨에 따라, 선도적인 기업은 비용을 관리하고 탈탄소화를 통해 최대의 가치를 창출하는 데 상당한 이점을 얻을 것입니다.
ClimeCo는 기술 전문성, 실무 경험 및 심층적인 시장 통찰력을 결합하여 기업이 SBTi에 부합하는 목표를 설정하고 이를 달성하는 데 필요한 전략을 설계 및 구현하도록 지원함으로써 신뢰할 수 있는 기후 행동을 뒷받침하고 장기적인 비즈니스 회복력을 구축합니다.
더 자세한 내용을 알아보려면 SBTi의 키라 파워스가 출연하는 야심찬 기후 리더십의 미래를 살펴보는 웨비나를 시청 하거나, SBTi 공인 전문가 와의 상담을 예약하려면 저희에게 연락하십시오.
CNZS V2 초안 전문을 읽어보세요. 여기에서 확인하세요그리고 2025년 12월 12일까지 SBTi에 의견을 제출해 주세요.
저자에 관하여
에밀리 데이먼은 인세팅과 같은 혁신적인 접근 방식을 포함하여 탈탄소화를 가속화하기 위한 여러 사업을 이끌고 있습니다. 가치 사슬 개입이라고도 불리는 인세팅은 온실가스 감축 협약(GHG Protocol) 및 사회적 행동 계획(SBTi)에 부합하는 순배출량 제로 달성 방안을 제시합니다.
데이비드 프리토는 지난 10년간 기업들이 사업 모델과 자산의 탈탄소화를 추진할 수 있도록 혁신을 설계하고 실행해 왔습니다. 그의 핵심 전문 분야는 기후 위험, 탈탄소 전략, 에너지 안보, 환경 시장 및 ESG 공시입니다.
개럿 케라가는 기업의 환경 영향 개선 과정을 주도하는 데 탁월한 능력을 발휘합니다. 그는 기업의 현황을 파악하고, 적절한 목표를 설정하며, 탈탄소화 동력을 발굴 및 실행하고, 이해관계자들에게 그 노력을 효과적으로 전달합니다. 그의 전문 분야는 ESG 및 CDP 보고 지원, TCFD 및 위험 분석, 중요성 평가, 재생 에너지 조달 계획 수립 등을 포함합니다.
